Março 2026: Por que comprar um clube de futebol no Brasil?

Uma indústria imatura com ativos subavaliados

O futebol brasileiro carrega um paradoxo, ao mesmo tempo que é o maior exportador de talentos do mundo, também opera sob lógicas institucionais frágeis, baixa governança e finanças caóticas. Isso faz com que clubes, mesmo com história e torcida relevantes, estejam cronicamente subavaliados.

Para o investidor com visão de longo prazo, isso representa uma oportunidade não muito diferente de outros setores, onde se adquirem ativos depreciados e se constrói valor real a partir de gestão, governança e integração em mercados globais.

A indústria do esporte como um todo atingiu um ponto de inflexão, de entretenimento passional para asset class institucional. E o futebol do Brasil, nesse contexto, é uma fronteira ainda pouco explorada.

Teses diversas, mesma lógica, transformar um clube de futebol em uma plataforma de negócios

A compra de um clube pode atender a múltiplas teses estratégicas. No Brasil, essas possibilidades se amplificam, potencializadas por uma amplitude geográfica continental e diversidade econômica, populacional e, até mesmo, de perfil físico dos atletas.

Venda de atletas:

A tese macro que vai impactar todos os clubes, independente de outras. O contexto de toda América do Sul é de venda de jogadores. Seja de maneira direta ou ou utilizando outros clubes parceiros para valorizar jogadores com minutos em campo, a moeda mais valiosa desta indústria. De maneira geral, todos os clubes estarão submetidos ao contexto, construindo retorno com base em venda de jogadores e participação em percentuais de revenda. Considere-se ainda compensações normativas, como o Mecanismo de Solidariedade.

Ainda que seja o maior exportador de atletas, o país é apenas o sexto em faturamento com vendas. Esse delta é uma grande oportunidade que ainda tem muito a ser explorada, principalmente com o uso de tecnologia.

Integração com grupos multiclubes:

Clubes brasileiros servem como o primeiro passo da cadeia produtiva esportiva global. Para conglomerados como Red Bull, City Football Group ou Eagle Football, o Brasil é o “chão de fábrica” de talentos. Além disso, o ganho marginal de acessar talentos com multa estabelecida para o mercado interno torna tudo ainda mais atrativo.

Oportunidades imobiliárias:

Estádios e clubes funcionam como âncoras para desenvolvimento imobiliário, centros de consumo e experiências, ampliando receitas além do campo.

Representatividade:

Em um continente orientado culturalmente pelo futebol, a melhor forma de se posicionar é participando desse jogo. Um exemplo prático é o Clube Laguna da Praia da Pipa no Rio Grande do Norte que se declara o “primeiro clube vegano do Brasil” e consegue envolver (financeiramente inclusive) uma comunidade bem maior que a população local e que se conecta com o seu discurso. Essa tese também pode ser aplicada para a divulgação de uma região, ou até mesmo para um outro setor da cadeia produtiva.

Mídia e propriedade intelectual

Aqui não se trata apenas de possuir times, mas de arquitetar ecossistemas ao redor da propriedade intelectual esportiva. O investidor busca controle ou influência estratégica e aplica um modelo replicável, adquirir o IP esportivo, construir uma nova empresa ao redor, gerar novas receitas e reinvestir no ativo. O objetivo é explorar o potencial comercial oculto do esporte, não apenas especular sobre seu crescimento orgânico.

O Brasil ainda está “barato”

O Brasil oferece algo raro:

• Baixo custo de aquisição (em reais);
• Alta densidade de talento;
• Torcida engajada e cultura esportiva profunda;
• Assimetria de estrutura, gestão e governança que geram oportunidades;
• Novo marco jurídico com a SAF, ainda amadurecendo, todos aprendendo um pouco mais a cada dia, mas já parte do cenário e em grande velocidade de expansão.

Enquanto Europa está consolidada e os EUA se sofisticam em suas ligas fechadas, o Brasil é uma grande oportunidade para construção de valor. 

Estamos em meio a uma grande reconfiguração estrutural por adoção de um novo marco legal, mas também por influência tecnológica, cognitiva e cultural. Para quem não viu os sinais dos últimos 10 anos, tudo está acontecendo rápido demais.

O reflexo disso tudo é a inevitável redistribuição de forças, o deslocamento do pólo de poder. Posso afirmar com alguma certeza, que o clube que você torce mudou de tamanho (esportivo e financeiro) nesta década. 

Como ilustração desse cenário, vale citar a apresentação de resultados do Flamengo em 2025, seu presidente identificou que um grande risco para a hegemonia esportiva é o rápido crescimento das SAFs. A projeção é de que até o Brasileirão 2029, o atual campeão brasileiro e da Libertadores seja o único clube associativo na Série A do Brasil.

O risco real é subestimar o futebol como negócio

O maior erro do investidor tradicional é tratar o futebol como um setor meramente romântico, ou, no oposto, como uma commodity. O capital está chegando com mais força o esporte em busca de escassez, relevância cultural, fluxo de caixa, plataforma de negócios, canal de distribuição, direitos de transmissão e tantas outras teses que terão muito mais aderência no contexto específico de um país que confunde a sua própria identidade com a do futebol.

Mas não se engane, agora o jogo não se limita a vencer jogos, mas também em construir negócios.

E é essa é a mudança de paradigma, sai o modelo de herança esportiva e entra o de engenharia empresarial. 

Futebol brasileiro é o um ativo escasso

A hora é agora. A cada clube adquirido, a cada SAF consolidada, o mercado amadurece e a janela de oportunidades fica mais restrita.

Comprar um clube no Brasil já não é mais só sobre paixão. Esse jogo não é binário. Uma nova camada foi acrescentada, a de construção de valor.

O papel da Footure

A Footure atua onde o capital tradicional não enxerga valor:

• Avalia clubes com critérios econômicos, de marca e de propriedade;
• Ajuda investidores a desenhar suas teses de entrada e saída;
• Oferece inteligência de mercado e due diligence especializada;
• Conecta ativos locais com estratégias globais.

“A Footure está construindo a nova indústria do futebol do Brasil”

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